在变化飞快的互联网时代，商业理念也在不断更新迭代。

       2016年，阿里巴巴创始人马云所提出的“新零售”，在之后的几年成为商业领域必谈的话题。然而三年后，这一概念似乎已不再是阿里巴巴对外常谈的话题。

       对此，在12月18日举办的第二届阿里巴巴ONE商业大会上，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇表示，从新零售走向新商业已经是高度共识，今天的商业已不需要讨论线上线下，只有是否数字化之分。

    “现在已经没有线上线下之分，只有是否数字化之别。”张勇说，3年多前，阿里提出“新零售”时，很多人认为互联网带来只是虚拟的商业世界，线下则是传统渠道、传统商业。3年后，一个高度共识已经形成：“我们走在一个共同的世界，ONE商业世界。在这个共同的商业世界，我们服务的是共同的用户。”

       正是基于这一判断，今年1月11日，张勇首次正式发布了阿里巴巴商业操作系统，通过品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织和IT系统等11个要素的数字化、智能化，来激发商业增长的新动能。

       张勇认为，对阿里巴巴商业操作系统来说，数字化商业世界不仅是窄义的零售市场，各行业都在通过数字化，全面走向数字经济的新商业时代。

       不过，张勇也指出，阿里巴巴商业操作系统不是万能的，正如同样使用安卓系统，有的手机厂商成功了，有的却失败了，关键取决于企业内部的生产关系能不能成长。

铺宝宝编者按

       也许未来，你谈论中国的商业的任何一个细节或者一个观点、亦或动态；都没法不提到阿里。如果淘宝加天猫是在线电商的代名词，那未来，阿里会不会比万达，更频繁的出现在商业领域，甚至商业资讯信息之中呢？

       以前我们都有听过的商业金句，除了地段论之外，还有一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。阿里在做的，或者说从线上转向线下和整个商业市场的，是不是新商业这一标准呢？！

       特别是新商业，依托于新零售和物流派送的惯性与特质，向未来商业普及的系统、会员、信息、数据，再到SKU等等，这些要素，是不是在用另一个标准，一面倒逼商业的变革，又在同时抬升商业的门槛。曾几何时，我们在考虑买车的时候，也不会被特斯拉冲击到，动了买电动汽车的概念。但是五年之后成长起来的00后的年轻人，如果在决定自己选择“下海”从商的时候；会不会首先要选择从事新商业，还是旧商业模式的领域边界呢？

       一旦新商业从新零售，过渡到对零售之外的销售界面的影响与渗透，宝宝认为，在下一步，将对商业门店甚至商业资产（以固资为重点）的规划，产生某种巨大的影响和改变。我们作为商业前线的地产赋能运营商，铺宝宝对阿里，对新的董事局主席张勇先生的这个观点，或者说是概念和企业愿景，既不表示赞赏，也不表示反对。

       因为该来的一定回来，在到来的时候，会是什么一幅模样；每个商业领域中的参与者，都会有自己的想象和描绘。商业，本就是勇敢者的游戏，这场游戏，既需要勇于尝试创新，也要勇于在迭代更新中，看到更为细分或信息层面的商机。

       在2020年还有十多天便要来临的当下，我们还是对商业地产充满了信心，这份信心是成长的信心，也是成熟的信心。

       成长意味着，还会不断的在不确定的变化中，完善自己的模型和模样。而在成熟的过程中，又会本着不破不立的姿态和激情，继续对商业现状，与新商业的趋势，做出判断和行动。淘宝在过去的两个十年，天猫在过去的这个十年，阿里在未来的一个、甚或两个十年里；将不再是独角兽，但依然是黑天鹅，面对着灰犀牛，还有很长、很长的路要走。

       从淘宝、天猫、菜鸟、盒马、大润发这一路看来，最后一公里的客户埋单，一直都是没有真正实现统一的。铺宝宝的大本营就在包邮区核心位置（趁老板不在，悄悄告诉你们的）。只能说更多的分摊，更多的规模扩张，让物流阶段以后的费率更为经济而已。阿里这条鲸鱼，试图上岸然后鲸吞零售—商业—商业地产的路径，是不是有点从上海到珠峰的赶脚。

       也可能，只是一次暖流，或是新的季风，让我们一齐，拭目以待吧。